npSonderheft 18: Illusionen von Kausalität und Wirksamkeit
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Mit einem technologischen, manageriellen Instrument, welches nicht ausschließlich die Beurteilung der Ausgangslage, sondern die Vereinbarungen von Zielen steuert, befasst sich der vorliegende Beitrag. Die Schlussfolgerungen, die die Autorinnen aus ihrer empirischen Analyse ziehen, weisen durchaus Ähnlichkeiten zu denen von Aarnio, Pösö und Repo auf: Auch in diesem Beitrag wird deutlich, dass Technologisierung an bestimmten Punkten – etwa mit Blick auf Problemursachen – kausalitätsblind ist und zugleich immanente Kausalitätsannahmen mit Blick auf die eigene Wirksamkeit produziert.
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